發展戰略

1、圍繞“一個目標”

將集團打造成為引領南京都市型現代農業發展、企業發展和經營管理國內一流的現代農業產業集團。

2、秉持“三大使命”

一是服務農業轉型發展,探索農業一二三產融合發展的有效路徑;

二是引領產業提檔升級,打造糧油全產業鏈高效運營模式;

三是提供行業專業服務,搭建服務於農業、農村、農民的專業化服務平台。

3、做強“三大主業”

一是做強糧油全產業鏈,建立健全糧油產品“訂單化運作、標準化生產、專業化服務、品牌化營銷”的全產業鏈高效運營模式,做好地產糧油收儲與全市成品糧油應急保供兩大服務;

二是做強生態健康產業,圍繞“大農業、大健康、大文旅”三大主題,聚焦科技和產業兩大核心,建設並運營集醫、康、養、產、學、研於一體的生態健康小鎮;

三是做強現代農業服務業,搭建農業生產全程專業化服務供需對接平台,聚力農村產權交易和農業投融資服務兩大板塊,提供高效、專業、貼心的服務。

4、狠抓“三大重點”

一是加強集團黨建,發揮集團黨委的領導核心和政治核心作用,做到“把方向、管大局、保落實”;

二是做強核心主業,著重做強糧油全產業鏈運營、生態健康養生產業、農村產權交易服務三大核心主業;

三是打造特色品牌,著力打造“晶潤”優質安全糧油產品品牌、青龍山健康小鎮生態健康養生產業品牌、南京農村產權交易服務品牌。

5、強化“五大舉措”

一是深化綜合改革。以激發企業活力導向,通過增資擴股、股權轉讓、股權置換等方式,積極推進子企業混合所有製改革加快低效企業和股權清理,整合盤活資產資源;改革創新內部管理體製機製,不斷增強企業盈利能力

二是提升管控能力。健全法人治理結構,增強集團本部戰略管理、重大決策、風險管控、資源配置、服務支持能力;強化“三位一體”綜合監督,嚴控經營管理和廉潔從業風險;完善經營管理製度和優化操作流程,實現經營管理高效、有序。

三是打造活力團隊。創新用人機製,強化以“業績、能力、貢獻”為主要指標的用人導向;建立以“公開公平、競爭擇優”為基本特征的用人機製;建立健全改革創新容錯免責機製著力建設一支有激情、敢擔當、重實幹、善作為、守規矩的專業化幹部隊伍。

四是創新薪酬機製。堅持“底數最大化、約束剛性化、兌現差別化”的原則,建立健全業績考核機製和體係,強化剛化業績考核管理措施,建立健全“以崗定責、按績取酬、差異化分配”的薪酬管理製度,嚴格實行績效掛鉤。

五是重塑企業文化。樹立“敢想、善謀、敏行、堅守”的企業精神,秉持“為客戶創造價值、為社會創造效益、為員工創造平台”的經營理念,確立“做人貴在誠、處事貴在公、幹事貴在實”的行為規範創建富有新農特色的企業文化。